Personal · Seminar- und Vortragsangebot 2027
NO FILTER
Ein Team, das trägt.
Praxisworkshops und Vorträge rund um Praxisführung, Kommunikation, Personalplanung und Organisation. Für Ihr eigenes Praxisteam oder als Vortrag für Ihre Veranstaltung.
- Führen
- Entwickeln
- Binden
So stellen Sie Ihr Programm zusammen
- Bausteine ansehen und das gewünschte Format ankreuzen, als Praxisworkshop oder als Vortrag.
- Unten Ihre Kontaktdaten eintragen und gern angeben, wer Ihnen das Angebot empfohlen hat.
- Auf „Anfrage senden“ tippen. Ich melde mich zeitnah mit einem Vorschlag bei Ihnen.
Der Leitgedanke
Klarheit schafft Sicherheit · Sicherheit schafft Vertrauen · Vertrauen schafft Bindung.
Auf seine Mitarbeiter zählen zu können ist wesentlich wichtiger, als sie aufzählen zu können. Dieser Gedanke von Aba Assa begleitet meine Arbeit. Jeder Baustein zahlt darauf ein, mit konkreten Werkzeugen statt grauer Theorie.
Zwei Formate zur Wahl
Praxisworkshop
Für Ihr eigenes Team. Ein kurzer Impuls · viel Üben an echten Situationen · klare Vereinbarungen. Nach jedem Termin erhalten Sie ein Handout mit den Ergebnissen.
Vortrag
Für Labore, Netzwerkpartner, Inhaberkreise, Stammtische und Fortbildungsabende. Praxisnah, mit Beispielen aus dem Alltag und Raum für Fragen.
Vorspeise · Auftakt
Der Auftakt. Erst verstehen, dann entwickeln
Jede Zusammenarbeit beginnt bei mir mit der Praxiswerkstatt. Bevor wir über einzelne Personalthemen sprechen, möchte ich verstehen, wo Ihre Praxis heute steht und was Ihr Team gerade bewegt. Darauf bauen alle weiteren Bausteine auf.
A1 Praxiswerkstatt
Auftakt und Orientierung für Inhaber und Team
Empfohlener AuftaktInhalte und Ziele ansehen
Gute Personalentscheidungen beginnen mit einem klaren Blick auf das, was ist. In der Praxiswerkstatt lerne ich Sie als Inhaber kennen, dazu Ihr Team, Ihre Abläufe und Ihr Umfeld. Gemeinsam schauen wir, was schon gut gelingt und wo Ihr Team gerade Unterstützung braucht.
Inhalte
- Orientierungsgespräch mit den Inhabern zu Zielen, Erwartungen und aktuellen Personalthemen
- Ihre Praxis verstehen, vom Behandlungskonzept über Rollen und Zuständigkeiten bis zum Arbeitsalltag
- Ein anonymes Stimmungsbild im Team als ehrliche Gesprächsgrundlage
- Gemeinsam sammeln, was das Team stärkt und was es bremst
- Ein kurzer Impuls zu Klarheit · Sicherheit · Vertrauen als gemeinsame Grundlage
Das nehmen Sie mit
- Ein klares Bild, wo Ihre Praxis heute steht
- Prioritäten, die Inhaber und Team gemeinsam tragen
- Meinen Vorschlag für die passenden nächsten Bausteine
- Ein oder zwei Dinge, die Sie sofort angehen können
Gedacht für Inhaber und das ganze Team
Der nächste Schritt Das anonyme Stimmungsbild stammt aus unserem TeamPuls. Viele Teams merken schon hier, wie viel ein ehrlicher Blick nach innen bewegt, und möchten ihn regelmäßig haben.
Hauptgang · Praxisführung
Führen mit Klarheit und Haltung
Mitarbeitende folgen Menschen, nicht Organigrammen. Diese Bausteine stärken Sie in Ihrer Rolle als Inhaber und Führungskraft. Mit klaren Werten · einer verlässlichen Linie · echter Wertschätzung.
B1 Werte und Prinzipien
Ihr Praxis-Kompass für Team und Patienten
Inhalte und Ziele ansehen
Werte geben Orientierung, wenn der Alltag voll ist. Sie wirken aber erst, wenn sie im Verhalten sichtbar werden. Gemeinsam übersetzen wir, was Ihnen wichtig ist, in klare Spielregeln für jeden Tag.
Inhalte
- Sammeln und verdichten, wofür Ihre Praxis steht
- Vom Wert zum Verhalten mit der Frage „Woran merkt das ein Patient?“
- Spielregeln für Zusammenarbeit, Absprachen und Vertretung
- Den Praxis-Kompass als gemeinsamen Aushang gestalten
Das nehmen Sie mit
- Drei bis fünf Werte mit klaren Verhaltensankern
- Eine Teamvereinbarung, die alle mittragen
- Orientierung für neue Kolleginnen und Kollegen
Gedacht für die Inhaber und das ganze Team
Der nächste Schritt Ob die Werte im Alltag gelebt werden, zeigt sich erst nach einigen Wochen. Mit dem TeamPuls behalten Sie im Blick, wie das Team die eigenen Spielregeln erlebt.
B2 Mitarbeiterführung
Eine klare Linie, die Rückhalt gibt
Inhalte und Ziele ansehen
Wenn mehrere Personen Verantwortung tragen, achtet das Team genau darauf, ob die Linie einheitlich ist. Unterschiedliche Stile sind eine Stärke, sobald Rollen und Absprachen klar sind.
Inhalte
- Rollen und Zuständigkeiten in der Leitung klären
- Entscheidungen gemeinsam treffen und gemeinsam vertreten
- Aufgaben gut delegieren und Verantwortung übertragen
- Veränderungen gut ins Team bringen, indem Sie beteiligen statt verkünden
- Den eigenen Führungsstil kennen und bewusst einsetzen
Das nehmen Sie mit
- Eine kurze Leitungsvereinbarung
- Einen klaren Kommunikationsweg ins Team
- Mehr Rückendeckung untereinander
Gedacht für Inhaber, angestellte Behandler und Praxismanagement
Der nächste Schritt Wie die eigene Führung im Team ankommt, erfahren Inhaber selten ungefiltert. Spiegel und TeamPuls geben diesen Blick ehrlich und anonym zurück.
B3 Mitarbeitermotivation
Was Menschen gern bleiben lässt
Inhalte und Ziele ansehen
Motivation lässt sich nicht verordnen. Sie entsteht, wenn Menschen Sinn erleben, Verantwortung tragen und Anerkennung spüren. Darauf haben Sie als Inhaber mehr Einfluss, als oft gedacht.
Inhalte
- Erkennen, was Ihr Team antreibt und was es ausbremst
- Anerkennung im Alltag, ehrlich und konkret
- Verantwortung übertragen und Entwicklung ermöglichen
- Kleine Gesten mit großer Wirkung
- Nachlassende Motivation früh erkennen und gut ansprechen
Das nehmen Sie mit
- Ein klares Bild der Motivatoren in Ihrem Team
- Ideen, die sofort umsetzbar sind
- Mehr Bindung · mehr Freude · weniger Wechsel
Gedacht für Inhaber und Praxismanagement
Der nächste Schritt Was Ihr Team gerade bewegt, zeigt der TeamPuls Monat für Monat. So erkennen Sie früh, wo Anerkennung fehlt oder Belastung wächst.
Hauptgang · Praxiskommunikation
Klar sprechen, gut zusammenarbeiten
Wie ein Team miteinander spricht, spüren Patienten sofort. Diese Bausteine schaffen klare Wege für Informationen, einen guten Umgang mit Reibung und Gespräche, die etwas bewegen.
C1 Kommunikationsstruktur
Informationen, die ankommen
Inhalte und Ziele ansehen
Viele Missverständnisse entstehen nicht aus bösem Willen. Sie entstehen, weil Informationen keinen festen Weg haben. Eine klare Struktur entlastet alle und schafft Ruhe im Alltag.
Inhalte
- Die Morgenbesprechung in zehn Minuten
- Teambesprechungen mit klarer Agenda und verbindlichen Ergebnissen
- Übergaben zwischen Empfang, Behandlungszimmer und Verwaltung
- Festlegen, was mündlich läuft und was dokumentiert wird
- Ein gemeinsamer Standard für Telefon und Empfang
Das nehmen Sie mit
- Feste Besprechungsformate mit klarem Ablauf
- Einen Übergabe-Standard für alle Bereiche
- Weniger Rückfragen · weniger Flurfunk · mehr Ruhe
Gedacht für das ganze Team
Der nächste Schritt Wo Informationen im Alltag verloren gehen, macht die Klartext-Analyse sichtbar. So setzen Sie die neue Struktur genau dort an, wo sie am meisten entlastet.
C2 Konfliktmanagement
Reibung früh ansprechen und gut lösen
Inhalte und Ziele ansehen
Kleine Reibungen werden groß, wenn niemand sie anspricht. In diesem Workshop üben Sie, Dinge offen und wertschätzend auf den Tisch zu bringen. Im Team ebenso wie mit Patienten.
Inhalte
- Feedback geben und annehmen, konkret statt allgemein
- Mit Ich-Botschaften und klaren Bitten sprechen
- Ein Konfliktgespräch in fünf Schritten
- Schwierige Patientensituationen ruhig und klar begleiten
- Üben mit Situationen aus Ihrem Alltag
Das nehmen Sie mit
- Gemeinsame Feedbackregeln
- Eine einfache Gesprächsstruktur für Konflikte
- Mehr Offenheit und mehr Vertrauen im Team
Gedacht für das ganze Team
Der nächste Schritt Feedback fällt leichter, wenn man weiß, wie man selbst wirkt. Mit dem Spiegel vergleichen Mitarbeitende ihr Selbstbild mit dem Blick von Kollegium und Führung.
C3 Personalgespräche
Vorbereiten · führen · nachhalten
Inhalte und Ziele ansehen
Ein gutes Mitarbeitergespräch gehört zu den wirksamsten Führungsinstrumenten. Es wirkt, wenn es gut vorbereitet ist und spürbare Folgen hat. In diesem Workshop entsteht Ihr eigener Gesprächsfahrplan.
Inhalte
- Eine Struktur für Jahresgespräch, Zielgespräch und Feedbackgespräch
- Selbstbild und Fremdbild als Gesprächsgrundlage nutzen
- Anerkennung, Kritik und Entwicklung in einem Gespräch verbinden
- Ziele vereinbaren, die tragen
- Auch schwierige Gespräche sicher und wertschätzend führen
Das nehmen Sie mit
- Einen Gesprächsleitfaden mit Vorlagen
- Sicherheit für die nächste Gesprächsrunde
- Mehr Verbindlichkeit im Team
Gedacht für Inhaber und Praxismanagement
Der nächste Schritt Der Spiegel bereitet genau diesen Abgleich von Selbstbild und Fremdbild digital vor. So beginnen Ihre Gespräche nicht bei null, sondern bei dem, was wirklich zählt.
Hauptgang · Personalplanung
Die richtigen Menschen gewinnen und halten
Fachkräfte sind knapp. Umso wertvoller ist ein Team, das gern bleibt und gute Menschen anzieht. Diese Bausteine verbinden kluge Auswahl · gezielte Entwicklung · eine Praxis, in der man gern arbeitet.
D1 Personalauswahl
Gut entscheiden, bevor der Vertrag unterschrieben ist
Inhalte und Ziele ansehen
Eine Fehlbesetzung kostet Zeit, Geld und Kraft im Team. Mit einer klaren Struktur treffen Sie Auswahlentscheidungen sicherer und fairer. Und Bewerber erleben Ihre Praxis von ihrer besten Seite.
Inhalte
- Anforderungen klar beschreiben, fachlich und menschlich
- Stellenanzeigen, die die richtigen Menschen ansprechen
- Ein strukturiertes Einstellungsgespräch mit klaren Fragen
- Probearbeit und Einarbeitung gut gestalten
- Die Entscheidung mit klaren Kriterien absichern
Das nehmen Sie mit
- Einen Leitfaden für Einstellungsgespräche
- Klare Kriterien für Ihre Auswahl
- Einen Einarbeitungsplan für die ersten Wochen
Gedacht für Inhaber und Praxismanagement
Der nächste Schritt Auf Wunsch ergänzt die Fähigkeiten-Diagnostik den persönlichen Eindruck. So wird aus einem guten Gefühl eine belastbare Entscheidung.
D2 Personalentwicklung
Stärken erkennen und gezielt fördern
Inhalte und Ziele ansehen
Mitarbeitende bleiben dort, wo sie wachsen können. Gute Personalentwicklung knüpft an vorhandene Stärken an. Sie macht Entwicklung im Alltag sichtbar und planbar.
Inhalte
- Stärken und Potenziale im Team sichtbar machen
- Entwicklungswege für einzelne Mitarbeitende aufzeigen
- Fortbildung gezielt planen statt nach Zufall
- Aufgaben so verteilen, dass sie zu den Menschen passen
- Entwicklung im Mitarbeitergespräch verbindlich vereinbaren
Das nehmen Sie mit
- Eine Stärkenlandkarte Ihres Teams
- Konkrete Entwicklungsschritte für Einzelne
- Einen Fortbildungsplan mit klaren Prioritäten
Gedacht für Inhaber, Praxismanagement und auf Wunsch das Team
Der nächste Schritt Die Fähigkeiten-Diagnostik und der Spiegel zeigen, wo Ihre Mitarbeitenden stehen. Daraus entstehen Entwicklungsgespräche, die an echten Stärken anknüpfen.
D3 Arbeitgeberattraktivität
Eine Praxis, in der man gern arbeitet
Inhalte und Ziele ansehen
Gute Mitarbeitende suchen mehr als ein Gehalt. Sie suchen ein gutes Miteinander, Wertschätzung und eine Aufgabe mit Sinn. Gemeinsam schauen wir, was Ihre Praxis heute schon bietet und wie Sie es sichtbar machen.
Inhalte
- Herausarbeiten, was Ihre Praxis als Arbeitgeber auszeichnet
- Die Sicht Ihres Teams einholen und ernst nehmen
- Rahmenbedingungen, die Beruf, Familie und Leben verbinden
- Ihre Stärken als Arbeitgeber nach außen sichtbar machen
- Das eigene Team als beste Botschafter gewinnen
Das nehmen Sie mit
- Ein klares Arbeitgeberprofil
- Ideen zur Bindung Ihrer Mitarbeitenden
- Mehr passende Bewerbungen
Gedacht für Inhaber und Praxismanagement
Der nächste Schritt Wie attraktiv Ihre Praxis von innen erlebt wird, zeigt der TeamPuls. Er macht sichtbar, was Ihr Team hält und was es sich noch wünscht.
Hauptgang · Praxisorganisation
Abläufe, die das Team entlasten
Gute Organisation ist gelebte Wertschätzung. Wenn Abläufe klar sind, hat das Team den Kopf frei für Patienten. Diese Bausteine schaffen Struktur dort, wo sie im Alltag am meisten bewirkt.
E1 Behandlungskonzept und Abläufe
Behandler und Assistenz als eingespieltes Tandem
Inhalte und Ziele ansehen
Im Behandlungszimmer entscheidet sich, ob Patienten Vertrauen fassen und ob die Behandlung im Zeitrahmen bleibt. Beides gelingt leichter, wenn Behandlungskonzept, Abläufe und Absprachen gut zusammenpassen.
Inhalte
- Das Behandlungskonzept im Team gemeinsam verstehen
- Die Erwartungen der Behandler an die Assistenz transparent machen
- Vorbereitung, Trays und Materialabsprachen klären
- Patienten verständlich beraten, ohne Druck und ohne Fachchinesisch
- Übergaben vom Empfang ins Zimmer und zurück
Das nehmen Sie mit
- Klare Absprachen je Behandler
- Einen Übergabe-Standard für alle Zimmer
- Mehr Sicherheit im Patientengespräch
Gedacht für Behandler und Assistenz
Der nächste Schritt Wie Behandler und Assistenz die Zusammenarbeit jeweils erleben, ist oft erstaunlich unterschiedlich. Der Spiegel stellt beide Sichtweisen nebeneinander und macht daraus ein gutes Gespräch.
E2 Strukturen und Prozesse
Wer macht was, wann und wie
Inhalte und Ziele ansehen
Klare Zuständigkeiten nehmen Druck aus dem Alltag. Wenn jeder weiß, was zu tun ist, entsteht Raum für das Wesentliche. Wir schauen gemeinsam auf die Abläufe, die Ihr Team jeden Tag trägt.
Inhalte
- Zuständigkeiten und Vertretungen klar regeln
- Wiederkehrende Abläufe einfach beschreiben
- Checklisten, die im Alltag wirklich genutzt werden
- Schnittstellen zwischen den Bereichen gut gestalten
- Neue Mitarbeitende mit klaren Strukturen schneller einarbeiten
Das nehmen Sie mit
- Eine Übersicht der Zuständigkeiten
- Einfache Standards für die wichtigsten Abläufe
- Weniger Reibung · weniger Rückfragen · mehr Ruhe
Gedacht für Inhaber, Praxismanagement und Bereichsverantwortliche
Der nächste Schritt Die Klartext-Analyse zeigt, an welchen Schnittstellen die meisten Rückfragen entstehen. So setzen Sie Ihre Standards genau dort an, wo sie am meisten bewirken.
E3 Wirtschaftsfaktor Bestellbuch
Wer das Terminbuch steuert, steuert den Tag
Inhalte und Ziele ansehen
Das Bestellbuch ist das wichtigste Steuerungsinstrument Ihrer Praxis. Es entscheidet über Auslastung, Wartezeiten und die Belastung im Team. Hier geht es darum, wie Sie den Patientenfluss planbar und freundlich lenken.
Inhalte
- Das Terminbuch mit Zeitfenstern, Puffern und Behandlungsblöcken
- Schmerz- und Notfallpatienten freundlich, klar und eingeplant versorgen
- Wertschätzend Nein sagen und echte Alternativen anbieten
- Terminausfälle senken durch Erinnerung und Verbindlichkeit
- Die Abstimmung zwischen Empfang und Behandlungszimmer im laufenden Tag
Das nehmen Sie mit
- Gemeinsame Steuerungsregeln
- Einen Gesprächsleitfaden für Schmerz und Notfall
- Weniger Stress · weniger Leerlauf · mehr Planbarkeit
Gedacht für Empfang, Assistenz und Behandler
Der nächste Schritt Wo genau im Tagesablauf Zeit verloren geht, macht die Klartext-Analyse sichtbar. So wird aus einem guten Gefühl eine belastbare Grundlage für Ihre Terminplanung.
Spezialität des Hauses · Interim-Praxismanagement
Begleitung auf Zeit, wenn es darauf ankommt
Manchmal braucht eine Praxis für eine gewisse Zeit eine zusätzliche Hand. Bei Wachstum · in Umbruchphasen · wenn eine Schlüsselposition fehlt. Dann begleite ich Ihr Team direkt vor Ort.
F1 Teamentwicklung
Verschieden ist wertvoll
Inhalte und Ziele ansehen
Unterschiedliche Persönlichkeiten bringen Tempo, Ruhe, Genauigkeit und Herzlichkeit ins Team. Richtig gut wird es, wenn man versteht, wie die anderen ticken, und diese Vielfalt bewusst nutzt.
Inhalte
- Ein Persönlichkeitsmodell, verständlich erklärt
- Die eigenen Stärken und den eigenen Kommunikationsstil erkennen
- Rollen im Team bewusst gestalten
- Mit unterschiedlichen Typen gut zusammenarbeiten, auch mit Patienten
- Gemeinsame Ziele für die nächsten Monate
Das nehmen Sie mit
- Mehr Verständnis für sich und die anderen
- Eine Stärkenlandkarte Ihres Teams
- Ein Team, das sich als Team erlebt
Gedacht für das ganze Team mit den Behandlern
Der nächste Schritt Wer sich selbst besser kennt, möchte oft auch wissen, wie andere ihn erleben. Genau dafür gibt es den Spiegel als ehrlichen und wertschätzenden Abgleich.
F2 Organisationsentwicklung
Die Praxis gemeinsam weiterentwickeln
Inhalte und Ziele ansehen
Wenn eine Praxis wächst, verändert sich mehr als die Zahl der Behandlungsstühle. Rollen, Abläufe und Führung müssen mitwachsen. Gemeinsam entwickeln wir ein Bild, wie Ihre Praxis in zwei bis drei Jahren arbeiten soll.
Inhalte
- Eine Standortbestimmung zu Team, Abläufen und Führung
- Ein gemeinsames Zielbild für die nächsten Jahre
- Rollen und Strukturen für eine wachsende Praxis
- Ein Fahrplan mit klaren Etappen
- Das Team auf dem Weg mitnehmen
Das nehmen Sie mit
- Ein klares Zielbild
- Einen realistischen Fahrplan
- Ein Team, das den Weg mitträgt
Gedacht für Inhaber und Führungsteam
Der nächste Schritt Eine Klartext-Analyse zu Beginn zeigt, wo Ihre Praxis heute wirklich steht. Das macht den Fahrplan ehrlich und belastbar.
F3 Interim-Praxismanagement
Ich übernehme auf Zeit
Inhalte und Ziele ansehen
Fällt eine Praxismanagerin aus oder steht eine größere Veränderung an, übernehme ich diese Aufgabe für einen festen Zeitraum. Ich halte den Betrieb stabil, entwickle das Team weiter und übergebe geordnet.
Inhalte
- Übernahme der Aufgaben im Praxismanagement auf Zeit
- Abläufe, Kommunikation und Team stabilisieren
- Eine Nachfolge einarbeiten oder eine neue Struktur aufbauen
- Geordnete Übergabe mit klarer Dokumentation
Das nehmen Sie mit
- Stabilität in einer anspruchsvollen Phase
- Spürbare Entlastung für die Inhaber
- Eine Praxis, die gestärkt weiterläuft
Gedacht für Praxen in Umbruch- und Wachstumsphasen
Nachtisch · Dranbleiben
Werkzeuge, damit es im Alltag bleibt
Ein guter Workshop wirkt am stärksten, wenn man nach einigen Wochen noch einmal hinschaut. Dafür gibt es den Transfer-Termin, die Fähigkeiten-Diagnostik und drei Werkzeuge aus unserem Programm BetterWorkflow. Sie sind freiwillige Ergänzungen und lassen sich einzeln nutzen.
G1 Transfer-Termin
Nachfassen, nachjustieren, weitergehen
Inhalte und Ziele ansehen
Im Praxisalltag holt einen die Routine schnell ein. Der Transfer-Termin macht sichtbar, was bereits gut funktioniert und wo noch ein kleiner Anstoß hilft.
Inhalte
- Eine kurze anonyme Rückmeldung zu dem, was sich verändert hat
- Gelungene Beispiele aus dem Alltag teilen
- Vereinbarungen nachjustieren
- Den nächsten Schritt festlegen
Das nehmen Sie mit
- Sichtbare Fortschritte
- Nachgeschärfte Vereinbarungen
- Motivation, dranzubleiben
Gedacht für das ganze Team, sechs bis acht Wochen nach einem Workshop
G2 Fähigkeiten-Diagnostik
Stärken und Motive sichtbar machen
Inhalte und Ziele ansehen
Die Fähigkeiten-Diagnostik zeigt, welche Stärken ein Mensch mitbringt, was ihn antreibt und wie er seine Fähigkeiten einsetzt. Das schafft eine sachliche Grundlage für Auswahl, Entwicklung und Führung. Und es macht Mut, weil es an Stärken anknüpft.
Inhalte
- Ein fundiertes persönliches Profil der Fähigkeiten und Motive
- Eine Auswertung im persönlichen Gespräch
- Einsatz bei Personalauswahl, Entwicklung und Führung
- Auf Wunsch eine Teamauswertung mit Stärkenlandkarte
Das nehmen Sie mit
- Klarheit über persönliche Stärken
- Sicherere Personalentscheidungen
- Entwicklung, die zum Menschen passt
Gedacht für Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeitende
G3 Klartext-Analyse
Abläufe und Schnittstellen ehrlich durchleuchtet
Inhalte und Ziele ansehen
Vieles, was im Alltag nach einem Kommunikationsproblem aussieht, hat seine Ursache im Ablauf dahinter. Die Klartext-Analyse schaut sich Ihre Abläufe und Schnittstellen konkret an und zeigt, wo Zeit, Nerven und Qualität verloren gehen.
Inhalte
- Strukturierte Befragung zu Abläufen, Übergaben und Zuständigkeiten
- Auswertung nach Praxisbereichen, von der Anmeldung bis zur Abrechnung
- Eine klare Darstellung, wo es hakt und wo es schon gut läuft
- Gemeinsame Besprechung mit priorisierten Ansatzpunkten
Das nehmen Sie mit
- Ein ehrliches Bild Ihrer Abläufe
- Prioritäten mit dem größten Hebel
- Eine belastbare Grundlage für Entscheidungen
Gedacht für Inhaber und Praxismanagement, auf Wunsch mit dem Team
G4 Spiegel
Selbstbild und Fremdbild nebeneinander
Inhalte und Ziele ansehen
Wie wir uns selbst sehen und wie andere uns erleben, liegt oft näher beieinander als gedacht und manchmal überraschend weit auseinander. Der Spiegel stellt beide Sichtweisen wertschätzend gegenüber und schafft so eine gute Grundlage für Entwicklung.
Inhalte
- Digitale Einschätzung von Selbstbild und Fremdbild
- Eine übersichtliche Auswertung mit Stärken und Entwicklungsfeldern
- Ideal zur Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
- Auf Wunsch begleite ich die ersten Gespräche
Das nehmen Sie mit
- Mehr Klarheit über die eigene Wirkung
- Mitarbeitergespräche mit Substanz
- Entwicklung, die an Stärken anknüpft
Gedacht für Mitarbeitende und Führung
G5 TeamPuls
Regelmäßig wissen, wie es im Team steht
Inhalte und Ziele ansehen
Ein kurzer anonymer Check-in per Smartphone zeigt früh, wo etwas hakt, statt später zu überraschen. So bleiben Inhaber und Team im Gespräch, auch wenn der Alltag voll ist.
Inhalte
- Ein monatlicher Check-in per Smartphone in wenigen Minuten, anonym
- Die Auswertung als Grundlage für Ihre Teambesprechung
- Frühe Hinweise statt später Überraschungen
- Ich begleite die Einführung und die ersten Auswertungen
Das nehmen Sie mit
- Ein ehrliches Stimmungsbild
- Gesprächsanlässe mit Substanz
- Verbindlichkeit über die Workshops hinaus
Gedacht für das ganze Team
Ihre Anfrage
Tragen Sie Ihre Kontaktdaten ein und senden Sie mir Ihre Auswahl. Ich melde mich zeitnah mit einem Vorschlag für den Ablauf.
Ihre Auswahl
Noch nichts ausgewählt. Kreuzen Sie oben das gewünschte Format an.
Vielen Dank für Ihre Anfrage
Ihre Auswahl ist bei mir angekommen. Ich melde mich zeitnah mit einem Vorschlag für den Ablauf.
Jan Slanina · Comes Medicorum